*Oui, c’est un BAC imaginaire 🙂
Modèle démocratique
Pour entrainer toute son équipe derrière soit, il est important de fonctionner sur un modèle démocratique.
Il faut donc partager l’information et la décision et surtout ouvrir tous les sujets à débat et être capable d’entendre d’autres avis et de s’en nourrir. Si la prise de décision est organisée de manière démocratique, l’équipe pourra davantage s’approprier les projets et seront beaucoup plus impliqués et motivé lors de la mise en œuvre.
Prendre la décision finale
Cependant, la majorité n’a pas toujours raisons face à la minorité et le niveau d’information ou le mindset peut énormément impacter les prises de décisions. De plus, la recherche du consensus n’est pas toujours un succès, c’est pourquoi il est important que quelqu’un puisse trancher les décisions importantes ou les débats houleux.
C’est le rôle du CEO qui organise la discussion et doit aussi savoir la stopper et trancher. C’est fondamentalement le rôle du CEO de décider et d’assumer ces choix, même parfois contre la majorité. La non-prise de décision est souvent plus couteuse et dangereuse qu’une mauvaise décision.
C’est pourquoi le fonctionnement des startups doit être inexorablement une dictature mais qui se dotent d’organes démocratiques qui permettront de faire émerger la décision de manière consensuelle dans la grande majorité des cas.